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文化是有方式可以改变的,并不是只能保持一成不变

1、文化氛围对企业绩效的影响

文化与氛围的模块是指公司内部团队和组织的主导态度和行为。

在公司确定了新的战略焦点之后,梳理出的关键任务是需要组织能力来支持的。通俗的说,如果讲正式组织决定了关键任务落地顺不顺,人才队伍决定了能不能的话,文化和氛围就决定了愿不愿的问题,而所谓的愿不愿其实就是指文化和氛围在战略落地中所发挥的作用。

公司的文化氛围对绩效的影响其实非常显著,国际知名咨询公司专门做过“组织文化氛围对绩效影响”的调查,结果显示其影响达到正负28%。

2、闻出团队味道的方法

在OCAI的理论基础中,研究人员通过大量的数据统计总结出衡量组织氛围的两大维度:第一个维度是公司文化的内外部导向性;第二个维度是组织氛围的稳定程度。两个维度将公司的文化氛围划分为四大类,分别是团队文化、创业文化、层级文化和市场文化。

1- 团队文化氛围:公司内部有家文化,组织氛围和谐,领导者被认为是导师甚至是家长的角色。组织内承诺度极高,整个组织因为忠诚和传统凝聚在一起。组织强调长期福利和员工发展,重视团队合作、参与感和共识。

2- 创业文化氛围:公司内部有活力,倡导创业精神和创造力,员工愿意冒险,优秀的领导通常富有远见,愿意革新并为此承担合理的风险,整个组织因为创新与尝试凝聚在一起,组织强调先进的产品和服务,随时准备迎接挑战。组织在长远期重视快速的发展和获取新的资源。

3- 层级文化氛围:公司内部非常正规,有明确的层级和架构,公司根据具体的流程、条款管理员工的工作,优秀的领导是好的协调人和组织者,维持组织顺畅运行,整个组织因为规章制度和政策凝聚在一起。公司在长期重视组织的稳定性、可预测性和效率。

4- 市场文化氛围:公司以结果为导向,优秀的领导通常是努力自驱的贡献者和竞争者,并且往往高标准、严要求,组织因为赢的信念凝聚在一起,组织在长期重视有竞争力的举措和达成目标。

那么为了使公司的文化氛围更好的支撑公司的战略,是否有办法调试组织的氛围呢?答案是肯定的。在BLM业务领先模型中,我们通常会介绍四个杠杆来撬动企业的文化和氛围。

这四个杠杆分别是:

1)参与:提升组织内员工与团队的参与度,加速组织氛围的调整。

2)领导力:通过对于中高层管理者或者特定人群的领导力发展项目,来改变当前的组织氛围。

3)信息和沟通: 确保公司内信息互通,增加组织内部信息传递和沟通效率, 不断地传导公司的导向。

4)奖励 :用来正向的激励所期待的行为表现。

每个企业的文化都有一定的倾向性,有的公司的文化可能更倾向于团队文化的氛围,有的公司可能更注重市场文化的氛围。

文化是有方式可以改变的,并不是只能保持一成不变。

企业从成立之初,就已经有了企业家或者老板的意志,这些意志在上传下达的过程中就形成了共事的显规则和潜规则。这就是文化!因此,企业文化的根本在于企业家或老板的价值观、人生观、世界观及经营理念。

所以企业从成立之初就有了企业文化,所有存在的企业都已经形成了自己独有的企业文化。


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