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绩效奖金代表完成超出基础任务的额外奖励

绩效工资与绩效奖金是公司里常见的两个词,就很多人事部门的管理层会咨询我绩效工资与绩效奖金应该如何区分呢,今天我们就通过BLM绩效培训,来探讨一下绩效工资与绩效奖金。

绩效工资与考核挂钩,如一个人的工资是8000+2000,这2000要经过考核,根据考核得分给出2000中相应的比例,考核得满分则可以拿2000元的工资,就是绩效工资。

绩效奖金,涉及到奖金,一定会有奖金池的概念,奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金。个人绩效奖金如员工A一个月最低完成应该是5件,如果A这5件都完成,并且每多完成一件,就会多给A100元,这就是绩效奖金。团队绩效奖金如公司拿出利润(假设1000万)的2%(20万)作为奖金池,根据参与分配奖金的每个人的绩效系数,从奖金池中分走相应的比例的奖金。

绩效奖金代表完成超出基础任务的额外奖励。

奖金发放三步骤:

 

奖金池多大有两个依据:

公司整体业绩;员工基本工资总额;

给谁发奖金:

普遍发放;

区别对待;

绩效奖金发放可参考的三个维度:

岗位系数;

个人绩效考核系数;

工作年限;

岗位系数:

根据员工的岗位,按不同的职级确定

1.根据层级确定;

2.根据MP确定;

“三维”绩效奖金关键流程:

1、确定奖金池大小;

2、确定岗位系数大小;

3、确定绩效系数大小;

4、确定工龄系数大小;


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